销售管理培训认为在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的，招聘销售经理可以采用以下步骤，以保证达到这个一致性。
1、招聘销售经理中可以同时对应聘者进行评定，这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行，这个重要的比较就无法进行了。
2、必要的时候，人力资源部门可以建立一个评价委员会来审查一切评定材料。除了其他职责之外，委员会应有权和督察员谈话，以明确是否还有应聘者的工作缺陷没有在材料中反映出来。如果有一份材料的结论偏于否定，委员会也应有权调查，以了解有关的督察员是否对该应聘者怀有其他的动机。
3、举行督察会议讨论各种鉴定中遇到的问题。销售管理培训认为可起四种作用：
（1）有一个事实很显然但却常被忽视;就是说，督察员也是被雇来履行督察职责的。通过这些会，可以加强大家对这一点的认识。
（2）交流经验可以改进督察员们的工作。面对一些好似无法解决的难题，他们可以从集体经验中得到帮助。
（3）这可促使督察员全面了解应聘者业绩，而不是仅在企业急需人才前才着手了解。
（4）应聘者可能有一些缺陷可能存在但却在鉴定书上得不到反映，这些信息可以在这种会上反映给人事部门。
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